Управление сложными производственными системами десятилетиями опиралось на концепции локальной оптимизации: если каждый станок на заводе работает с максимальной отдачей, то и весь завод будет максимально эффективен. В 1980-х годах израильский физик Элияху Голдратт математически доказал, что этот интуитивный подход глубоко ошибочен и ведет к катастрофическому затовариванию складов. Голдратт разработал Теорию ограничений (Theory of Constraints, TOC) — методологию исследования операций, которая рассматривает любое предприятие как единую цепь, прочность которой определяется исключительно самым слабым звеном. Этот аналитический подход перевернул индустриальную логистику, предложив элегантный алгоритм управления потоками, известный как Барабан-Буфер-Веревка (DBR).