Традиционные методы управления проектами, такие как метод критического пути (CPM) и PERT, фокусируются на жестком планировании задач и анализе технологических зависимостей. Однако на практике даже математически идеальные графики рушатся, когда выясняется, что для выполнения двух параллельных задач одновременно требуется один и тот же уникальный специалист или станок. Кроме того, классические методы игнорируют психологию исполнителей. В 1997 году доктор Элияху Голдратт, создатель Теории ограничений (Theory of Constraints), предложил революционный подход — Метод критической цепи (Critical Chain Project Management, CCPM), который объединил строгую математическую оптимизацию ресурсов с поведенческой экономикой.